Одной из главных сквозных тем форума является "кадры", которая затрагивалась практически на каждой сессии и более подробно на "Битва за кадры: как привлечь молодежь на государственную службу?"
Сессия посвящена вопросу конкуренции государства за молодёжь и привлечению молодых кадров на государственную службу
Одним из главных инструментов привлечения и удержания кадров является оценка персонала по следующим причинам:
1. Удержание сотрудников и их развитие:
- оценка помогает понять, что влияет на решение сотрудника остаться в компании и развиваться в ней;
- выявление факторов, которые способствуют росту сотрудника (например, проектная деятельность, круг общения, увлечения в детстве).
2. Борьба с выгоранием и текучкой кадров:
- регулярная оценка помогает выявить причины выгорания и текучести кадров;
- позволяет понять, когда сотрудники теряют смысл своего нахождения на должности и не видят перспектив развития.
3. Повышение эффективности работы:
- правильная оценка позволяет менеджерам среднего звена и руководителям департаментов лучше оценивать кандидатов и принимать ответственных решений при найме;
- помогает отсеивать неподходящих кандидатов и привлекать мотивированных специалистов.
Внедрение технологий оценки помогает формировать команду, которая способна эффективно решать задачи и внедрять новые практики.
⏺В Team LAB мы сочетаем традиционные методы оценки персонала и инновации: биологическая обратная связь и нейронные модели. Так мы добиваемся высокого качества и практикоориентированности внедрения результатов.
По вопросам оценки и развития персонала напишите нам в сообщения телеграм-канала или на почту info@teamlab.su ℹ️
Запись сессии 🔗