ДОУЧИЛАСЬ

Я вас, наверное, уже достала визгами и писками о том, как я училась на СЕО, но это правда последний. Доучилась. Даже прошла последнее занятие на рефлексию. Даже загрузила сертификат в LinkedIn!

Хочется подвести какой-то итог, что же я вынесла из 5 месяцев обучения.

1. Я вполне себе СЕО, только маленький.
По меркам Яндекса я, конечно, не СЕО и не СТО. Ну, если брать настоящие C-level позиции, потому что у нас иногда СТО называется руководитель команды из 10 человек, подчиняющийся 3 другим СТО по иерархии, просто чтобы было красиво. Но с точки зрения того, чем я занимаюсь, я к СЕО гораздо ближе, чем к СТО, потому что инфраструктура — штука специфическая: отдельной бизнес-линейки в ней нет, и product ownership лежит на линейке руководителей: стратегия, визионерство, ключевые люди, ключевые коммуникации. А вот содержательную и масштабную работу CTO я делать не умею: техстратегии, техрадары, оценку рисков, секьюрити, техдолги, инциденты, качество и всякое прочее. Могу, конечно, научиться, была же инженером, но...

2. Быть СЕО мне скорее нравится.
Если начинала я с «Фу-фу, что за гадость, не хочу, уберите!», то по ходу курса выяснилось, что всё не так однозначно и работа довольно разнообразная, интересная, и можно найти позицию под себя и своих белых коней. Так что если в Яндексе и вообще в бигтехе мне работать надоест...

3. Я вполне могу быть СЕО чего-то некрупного.
Некрупное — это на несколько десятков или сотен человек. Да, многому придётся научиться и работать внапряг, но я и так многому учусь и работаю внапряг. Вопрос в том, чтобы найти что-то интересное, потому что...

4. Быть фаундером/собственником я не хочу.
Как не понимала для себя прелести предпринимательства, так и не понимаю. Нет во мне подобной жилки, разве что если кто-то из друзей меня возьмёт под руки и уговорит что-то делать. И то я теперь знаю, что...

5. Главное — беречь себя и окружающих.
Как ни странно, этому правда учили, и это правда было полезно. Быть в ресурсе, следить за здоровьем и нагрузками, балансировать работу и семью. Жаль, что лично меня учили поздновато. Ну что поделать.
Также учили, что за ресурсом своей управленческой команды тоже надо следить. Потому что уставшие люди ничего хорошего не сделают, не придумают, не изменят. А ведь иногда важно...

6. Вовремя делать стратегические повороты.
Если составлять стратегии я уже за прошедшие годы научилась и даже жить по ним более-менее, то вот со своевременными стратегическими поворотами пока, на мой взгляд, сложновато. В конце концов, не каждый день это нужно. Но если нужно, то как в сериале «Друзья»: Pivot! Pivot!

В общем, это было очень полезно и приятно. Ребята из «Стратоплана» реально молодцы, а Слава Панкратов навеки в сердечке. Но у меня для вас плохие новости: мы были последним потоком. Дальше ребята хотят этот курс закрыть и выпустить какой-то новый, про более обобщенный upper management 🤷‍♀️