✨ Запись вебинара
Коллеги из МОЗЛАБ поделились данными своего исследования с участием 217 руководителей из 29 компаний.
Ниже некоторые выводы:
1️⃣Новые форматы не превращают пассивных в активных: вкладываться стоит в активное ядро. Команда добавляла вебинары, лонгриды, чек-листы и опросы, но состав активных участников за два месяца не изменился. Те же, кто был вовлечен с начала, изучили в 6 раз больше практик.
2️⃣Руководители называют удобным один формат, а пользуются другим. В опросе лидировали платформы для самостоятельного обучения. Но туда заходили в основном после живых эфиров. Без внешнего толчка удобный формат простаивает.
3️⃣Чем выше должность, тем сильнее страх показать, что чего-то не умеешь. Новый навык такому руководителю лучше давать в безопасной среде. Например, предложить отработать его вместе с ИИ на своей задаче, без зрителей.
4️⃣Скрипты устаревают быстрее, чем их успевают выучить. Учить руководителей алгоритмам почти бесполезно. Работает изменение мышления: например, когда он начинает видеть себя бизнес-партнером клиента.
В видео — результаты пилота, матрица выбора форматов и способы вовлечь руководителей, которые считают, что уже все знают.
➡️ Забирайте запись в боте @teachbasebot, написав «топы»