#career #карьера #faang #interview

Behavioural interviews in FAANG+.

Недавно делала пару мок интервью (*тренировочные интервью, mock)
по behave на уровень стаффа. У всех все прошло успешно.
Давайте пройдёмся по behave и важным пунктам подготовки.

1. Подготовка.
Первое и самое важное, которое очень многие упускают при подготовке в фаанги, т.к. наивно думают, что главное затащить литкод и дизайны, а уж behave это просто "поговорить за опыт".

Behave interview -- это не какое-то маловажное интервью, к которому можно почти не готовиться. Это самое важное интервью, и готовиться к нему надо не хуже дизайна.

Именно это интервью в основном определяет уровень, который вам предложат. Литкод этот уровень определить не может. А затащив хорошо behave and leadership можно попасть на Engineering manager, Staff+ и выше (при том же уровне дизайна и литкода).
Многие этот момент упускают и делают основной упор на литкод. Заваленный литкод вам простят при остальных отличных (со мной такое было в Мета и я видела 2 таких случая в гугл!) Но заваленное behave - это мимо.

2. Репетиции.
Крайне полезно cделать тренировочные интервью с людьми более высокого уровня в больших компаниях (если такие люди есть среди знакомых и готовы помочь - отлично. Если нет - существуют варианты за деньги).
Стоимость около 200-300 долларов за интервью. По отзывам польза он них есть.

3. Leadership principles
В Амазоне есть знаменитые leadership principles. Так вот они работают не только в Амазоне, рекомендую ознакомиться и впитать. Они хорошо подойдут как база и в другие компании для подготовки.

4. Записываем истории.
Свои истории про опыт и лидерство стоит записать. Штук 10-20, чтобы на разные ситуации и разные leadership principles.  Записать их словами. Потом прочитать и сократить. Потом опять прочитать и улучшить. Можно даже посоветоваться с карьерным консультантом. Потом выучить и отрепетировать на mock интервью (или хотя бы перед зеркалом).
Распространённая ошибка, которую я видела, это слишком долго все рассказывать, ввиду недостаточно лаконичного рассказа. Краткость важна, чтобы интервьюер успел получить все сигналы.

5. Внимание на процессы
После Eng manager/Staff+ уровня вы делаете проекты не своими руками, а руками других людей. Поэтому в историях важно уделать внимание выстраиванию процессов. Вы не сами пофиксили какой-то баг (это уровень синьора), вы наладили процесс, чтобы такого больше не могло повториться.

6. Leadership style
Вы должны знать ваш стиль лидерства и управления людьми. Мой любимый -- это leading by example, я говорю на интервью, что только он работает и с детьми дома и на работе. Всем нравится.

7. Failures
Многие реально валят истории про свои фэйлы. Худшее, что можно тут сделать, это начать обвинять бывших коллег или бывшего начальника, или того пуще звезды, пандемии и галактики... и это делают регулярно.
Фэйлы - это вообще не про то, кто виноват. Это про вашу способность к рефлексии.
Признайте фэйл, расскажите про свои ошибки, расскажите, что вынесли из этого, чему научились и как исправили ситуацию, чтобы больше не повторялось. Опять-таки, возможно вы наладили какой-то процесс.

8. Клише
Есть немало устоявшихся клише по части вопросов и ответов. Например, часто задают вопрос про недостаток, и часто отвечают про перфекционизм или трудоголизм.
Я понимаю, клише-вопросы прямо бесят иногда. Все же старайтесь быть креативными. Всем надоели ответы-клише.

9. STAR
Свои истории удобно выстраивать по формату STAR: situation (контекст), task, action, result.
Я часто видела, как люди уделяют слишком много времени описанию контекста и собственно проблемы, и потом мало времени именно actions и результатам.
Контекст нужен, но ваши действия важны, а результаты тем более. Поэтому вернёмся в пункт 4: пишем истории и потом сокращаем.

Продолжение следует.