У страха в большом проекте бывают две должности.

До решения он работает риск-менеджером: заставляет проверить людей, капитал, экономику и собственную готовность.

После запуска может перейти в адвокаты вашей правоты.

Недавно я предложила предпринимателю закончить две фразы.
Первая: «После запуска меня удерживает...»
Его ответ:
«Страх показаться слабым. Признать ошибку. Проиграть».

Вторая фраза: «Остановить меня должен...»

Ответ: «Ничего меня не остановит. Наверное, только сигнал, что проект противоречит моим ценностям».

Вот где меняется логика решения. Чем больше вложено, тем дороже признать ошибку. Каждый следующий рубль начинает защищать предыдущий, хотя экономику проекта нужно оценивать заново.

Остановка воспринимается как слабость, пересмотр как поражение, возражения как сомнение в самом владельце.

Поэтому лимит капитала, срок контрольной точки и минимальный коммерческий результат нужно согласовывать до запуска. Потом они работают как внешний контур и возвращают решение на стол независимо от уже вложенных денег и обещаний.

Без такого контура страх перестаёт управлять риском и начинает охранять правоту.
Алгоритмы работают и на владельческом уровне и в найме.

Кстати, про найм и новые вызовы - новая подборка каналов по карьере:
🤝🏻ДОБАВИТЬ ПАПКУ
🧭 НАВИГАЦИЯ