После 50 многие CFO начинают искать последнюю хорошую работу.

Я тоже долго считала это разумным планом.
Теперь вижу в нём профессиональную иронию: человек, который всю жизнь требует от бизнеса диверсифицировать риски,
собственную карьеру складывает в одну акцию под названием Работодатель.

Сам уход из найма меня не тревожил.
О чём я жалею: следующую профессиональную жизнь я начала строить уже после него.

Когда-то я ушла с сильной биографией CFO, крупными сделками и почти с нулевой собственной инфраструктурой.
Не было своей аудитории, методологии, продуктов, клиентов и привычки публично говорить от своего имени.

По сути, начала с нуля.
И это труднее, чем построить систему внутри компании: там есть должность, команда, бюджет, бренд работодателя.

И есть вторая сторона - владельцы компаний.
Сегодня из этой платформы выросла моя работа советником собственников: там, где финансовой модели мало и нужно собрать в одно решение капитал, власть, интересы партнёров и личную цель владельца.

Владельцы редко ищут такого человека по названию должности.
Они обращаются к тому, чьё имя, масштаб опыта и способ думать уже знают.

Вот это единственная карьерная претензия, которую я предъявляю себе сегодня.

Платформу надо было собирать заранее, пока я была в сильной позиции без прыжка в неизвестность и необходимости срочно что-то продавать.

Если бы я могла дать себе в 40+ один совет, он звучал бы так:
продолжай расти в найме, но каждый год выводи часть профессионального капитала на собственный баланс.