Праздники и командные сессии не приносят прибыль напрямую. Но от HR всё равно требуют оцифровать пользу — и желательно до того, как согласован бюджет.

Журнал Зарплата.ру выпустил подробный гайд о том, как оценивать эффективность корпоративных мероприятий и доказывать их ценность руководству.

Партнёр Тренинг-Бутика Арсентий Аникеев выступил экспертом статьи и разложил по полочкам, как перевести «атмосферу в коллективе» на язык метрик и конкретных рабочих изменений.

Главные тезисы Арсентия:

▪️Конкретизируйте проблему. Вместо абстрактного «улучшить взаимодействие» формулируйте так: «сократить количество эскалаций» или «привлекать смежные отделы до принятия решений».
▪️Формула «один корпоратив = новая культура» не работает. Одно событие даёт импульс, но старые привычки вернутся, если процессы внутри системы не меняются. Устойчивость создается через поддержку в реальности.
▪️Начинайте замеры ДО события. И лучше с качественных исследований (интервью, наблюдения), а не стандартных анкет. А реальные изменения оценивайте на дистанции 30, 60 и 90 дней.
▪️Показывайте стоимость бездействия. Всегда имейте ответ на вопрос топов: «А что произойдёт, если мы ничего делать не будем?». Например, если мы не проведём сессию для двух конфликтных отделов, они так и будут согласовывать документы по 3 недели, а компания продолжит терять на этом деньги и время.

Внутри статьи — разбор метрик, механики проведения пост-опросов и пошаговая логика оценки.
👉 Читать материал на Зарплата.ру

@t_boutique