Что такое настоящий бизнес-анализ, как я это вижу

Опишу линейно, хотя там есть несколько циклов:
1. Взять первичный запрос, сформулировать в виде проблемы, также если у инициатора есть видение решения, тоже сформулировать
2. Определить, о каком участке бизнеса идёт речь, построив модель контекста
3. Построить онтологию и модель деятельности на этом участке
4. Выявить организационные роли в окружении участка бизнеса и их интересы, оценки текущей реализации интересов
5. Построить проблемное месиво и структурировать его через причинно-следственные связи (дерево текущей реальности), найти корневые причины, экономически измерить ущерб, наносимый последствиями
6. Построить дерево будущей реальности, выйдя на целевые эффекты
7. Сформулировать ограничения на решение
8. Из интересов оргролей сформулировать требования к решению
9. Разработать несколько вариантов решений, для каждого оценить стоимость и риски
10. Обосновать выбор конкретного решения
11. Принять участие в заказе, реализации и приёмке решения
12. Оценить эффект от решения, соотнести его с плановым

#бизнес_анализ