✍️ Во-первых, я предлагаю относится к оценке не как к попытке угадать реальность, а как к психологической величине, примерно как к ставке в игре "угадай мелодию":
" - Я смогу реализовать данную фичу за 14 дней "
" - Реализовывай! "
Такой подход переводит процесс оценивания из пассивной попытки "измерения будущего" в область квантовых эффектов, когда оценивающий влияет на объект оценки. После оценки не нужно пассивно ждать, пока все случится, чтобы сравнить оценку и реальность, а наоборот, следует активно воздействовать на реальность, чтобы она не сильно расходилась с оценкой, и оценку выдавать, в том числе, исходя из своих возможностей влияния. (а также и возможных последствий "промаха" :) )
👉 Оценка - это величина, в которую вы верите, и которая не сильно пугает.
Круто, если вы можете её обосновать расчетами. Но это вторично, первично именно психологическое отношение :).
✍️ Во-вторых, нужно учитывать, кто и зачем спрашивает оценку. Обычно у спрашивающего есть свой психологический или экономический "порог целесообразности" оценки. Например, бюджет проекта ограничен, и если оценка превышает этот бюджет, то он теряет смысл.
Все это помогает выбрать подходящую оценку между крайностями.
С одной стороны, нужно стараться попадать оценкой в "диапазон целесообразности",
а с другой стороны - учитывать насколько вы можете контролировать и влиять на оцениваемые процессы.
Чем больше у вас будет возможности в будущем влиять на реальность, чем более стабильно и предсказуемо окружение - тем ближе оценка к оптимистичному краю📉. И наоборот, чем меньше стабильность, чем меньше влияния - тем больше оценка смещается к пессимистичному краю 📈.
👉Итого, методика получения "точной" оценки звучит так:
двигать оценку между крайностями, стремясь удержать её в диапазоне целесообразности
и добиваясь чувства психологического комфорта 🙂