К сожалению ли, к удовольствию ли - не знаю, но сменил работу и теперь тружусь архитектором в МТС Диджитал. Переход из небольшой компании-вендора на несколько десятков человек в гигантскую экосистемную компанию - это конечно, некоторый стресс. Много нового и пока непонятного.
Главные ощущения прошедших двух недель:
- Ваще непонятно, как удается координировать совместную работу огромного количества разных подразделений. Ну т.е. теоретически понятно, есть большая стратегия, есть совместные синк-сессии, какие-то роадмапы, но, объективно говоря, каждое подразделение существует относительно независимо, выполняет поставленные ему задачи. Судя по косвенным признакам, многое работает благодаря горизонтальным связям, но я этим связями пока не оброс, поэтому пребываю немного в подвешенном состоянии. Часто даже непонятно куда идти и о чем спрашивать.
- Понятие "продукт" сильно отличается от того, к которому я привык, работая в вендорах. У меня в голове "продукт" - это нечто в коробочке, что мы произвели и продаем наружу, что будет использовать какой-то внешний потребитель. Тут "продукт" - это конкретная система, работающая здесь и сейчас, на конкретном оборудование, на конкретных данных и выполняющая конкретные задачи для не менее конкретных потребителей - других продуктов более высоких системных уровней. С одной стороны, это немного упрощает задачу, так как не нужно думать про "доставку и развертывание вообще", нужно доставить решение в конкретное место и заставить работать в конкретном окружении. А с другой стороны - в чем-то усложняет, так как нужно думать не об обобщенных требованиях и классах задач, а о конкретных проблемах конкретных потребителей.
В общем, привыкаю, осваиваюсь, формулирую для себя правила игры в новых для себя условиях.