Или другая, не менее частая история.

Есть компания, у неё есть работающий, прибыльный бизнес, в основе которого лежит устаревающая (или уже устаревшая) информационная система. Есть понимание, что да, систему пора менять. Но как это сделать не ломая и не останавливая бизнес?

Вариант написать с нуля новую, современную систему и одним махом пересадить на неё тысячи людей звучит красиво, но работает только в сказках. В реальной жизни все происходит эволюционно, по частям, долгое время обе системы существуют одновременно, и бизнес-процессы постепенно и неохотно переключаются на новый софт.

И задача архитектора новой системы состоит не только в том, чтобы спроектировать новую систему для решения бизнес-задач, но заложить также этапность разработки, запланировать поставки компонентов системы с учетом плана миграции бизнес-процессов, с учетом бюджетов и сроков проекта по замещению. Чтобы не оказалось, что да, мы разработали 90% функционала, но при этом ни один бизнес процесс до конца не реализован и не работает...