В Севастополе в рамках ежегодного ITPARK FEST состоялось обсуждение «Перспективы развития ИТ отрасли в г. Севастополе и Республике Крым».
За достаточно нейтральным названием скрывается весьма амбициозная постановка задачи: "Как продавать ИТ-продукты по всему миру из российской юрисдикции?". Собственно данная задача лишь частный случай не менее амбициозной темы ИТ-фестиваля этого года "От импортозамещения к экспортозамещению". Глубинный смысл обсуждения сформулировал Дмитрий Гачко, основатель "ИТ ПАРК РУС" и идеолог фестиваля: "как может быть сейчас организован русский ИТ в глобальном масштабе?"

Для людей непосвящённых в ИТ такая постановка вопроса из дважды подсанкционного Севастополя может показаться чрезмерно фантазийной. Однако я считаю это важным шагом вперед. Севастополь долгое время был одним из центров компетенций в информационных технологиях. В текущей ситуации многое подверглось трансформации, но компетенции и амбиции остались. И что вызывает уважение, речь идет не о сворачивании проектов, а наоборот - об экспансии.

Однако это требует весьма вдумчивого стратегирования. Причем постановка задачи актуальна не только для Севастополя и Крыма. Не случайно круглый стол модерировал Валентин Макаров, председатель отраслевого союза "Руссофт", специально приехавший из Санкт-Петербурга , а по видео связи подключился сенатор от Крыма Сергей Карякин.

Хотя в моей управленческой практике были ИТ проекты, и весьма крупные - например, первая ИТ стратегия СО ЕЭС. Но в круглом столе я участвовал скорее как политконсультант, стратег и методолог.

Так вот, по итогам обсуждения несколько мыслей для паблика (есть ещё и те, которые выносить с паблик пока рано или нецелесообразно).

Во-первых, прежде чем что-то продавать вовне, надо это продать себе. Иными словами продукты и сервисы севастопольских и крымских ИТ компаний должны быть, для начала, максимально внедрены в Крыму и Севастополе.

Во-вторых, нужно понять что такое "русский ИТ". Мы сейчас воочию наблюдаем как ранее российские компании, переведя бизнес за границу, резко сокращают российский персонал, блокируют аккаунты российских пользователей и убирают любые упоминания о своих российских корнях. Это формирует долговременный вызов для определения стратегии поддержки отечественных компаний.

В-третьих, важным моментом является самоорганизация ИТ отрасли региона в части выстраивания общей стратегии, системы разделения труда, организационной конструкции и формирования максимально конкретных запроса власти (и это не про деньги!) и предложения по всем сегментам рынка B2B, B2C и B2G.

В-четвёртых, любопытным и перспективным направлением роста ИТ региона может быть ... виноградарство и виноделие, которое растет как на дрожжах (кстати, об этом смотрите на моем канале спец серию публикаций). Тем более определённые проекты в этом направлении уже реализуются.

Экспортные и
Региональные
Смыслы и Стратегии