У большинства компаний связь обрывается на третьем шаге - «сравнили план и факт, записали, забыли»

А управление начинается только с шага 4 “причины отклонений” и “решения”.

Чтобы цикл замкнулся, нужна среда и ритуал - еженедельный разбор, где финдир + СЕО + c-level
вместе принимают управленческие решения.

Чтобы вся цепочка управления начала работать на бизнес - в ней нужно найти разомкнутое звено и исправить.

Предполагаю, что каждый кто читает - думает “общеизвестная фигня, все так и делают”.
Это проверяется одной парой “вопрос-ответ”

Вопрос: Какое решение на неделю с 13 по 17 октября принято на основании факта недели с 3 по 7 октября?
Ответ: ?

Будем на мастер-майнде проверять целостность цепочки управления тоже.
Старт 17 октября

Хотите найти разрыв цепочки в вашем бизнесе - пишите мне “мастер-майнд”