Анна Засухина. Маркетинг в строительстве и ИЖС

▪️НЕ ПРИХОДИТЕ НА КС ЭКСПО, ЕСЛИ…

…вам не нужны новые клиенты.

…вы уже знаете всех потенциальных партнёров на строительном рынке.

…вас полностью устраивают ваши поставщики и подрядчики.

…вам неинтересно, какие технологии и решения появляются в отрасли.

…и вы точно знаете, как ваш бизнес будет расти дальше.

Если хотя бы один пункт не про вас — 29 сентября стоит быть на КС ЭКСПО.

В одном месте — представители строительного бизнеса, компании-экспоненты, практическая деловая программа и возможность напрямую обсудить сотрудничество с теми, с кем в обычной жизни на встречу могут уйти недели.

👉 Посетить форум-выставку

Оставьте заявку — расскажем о форматах участия и поможем подобрать оптимальное решение для вашего бизнеса.


Реклама. ИП Галимзянов А.Ф. ИНН: 741114159658. Erid: 2VtzqwgYEmJ

Большинство людей меняют строительный бизнес с понедельника примерно до среды.

«Всё, пора уходить из найма и открывать свою строительную компанию».
«Хватит работать одной бригадой — пора строить нормальный бизнес».
«Надо выходить в другой регион».
«Пора заходить в более дорогой сегмент».
«Нужно перестать брать всё подряд и выбрать специализацию».
«Запускаем своё производство».
«Будем строить посёлок».

Звучит бодро.

Но проблема в том, что сложные решения в строительном бизнесе плохо принимаются на одном эмоциональном разгоне.

На силе воли можно газануть.

Можно снять офис, нанять людей, запустить рекламу, взять новый объект или даже вложиться в землю.
Но если за этим нет системы, через несколько месяцев можно обнаружить, что расходов стало больше, команда выросла, ответственности прибавилось, а сам бизнес лучше не стал.

Потому что серьёзное решение — это не просто «надо расти».
Нужно понять:
— чего вы на самом деле хотите от бизнеса;
— какой сценарий развития вам подходит;
— сколько денег и времени он потребует;
— какие риски вы принимаете;
— что придётся перестать делать;
— что произойдёт, если вообще ничего не менять;
— и как превратить решение в конкретный план действий.
Я довольно глубоко погрузился в тему сложных решений и в итоге проработал собственную методологию их принятия.

Собрал её в книге:
«Маркетинг сложных решений. Как принимать решения, которые меняют жизнь»
Она не только про личные решения.
Очень многие подходы напрямую применимы к предпринимательству:
масштабирование, партнёрства, инвестиции, смена бизнес-модели, запуск новых направлений, выход в другой регион.
Если вы сейчас стоите перед большим выбором в строительном бизнесе — возможно, вместо очередного «с понедельника начинаем новую жизнь» стоит сначала нормально принять решение.
📕 Книга на ЛитРес:
https://www.litres.ru/book/dmitriy-zasuhin/marketing-slozhnykh-reshenii-kak-prinimat-resheniia-kotory-74466432/

Минимализм и чб решения - это моя любовь ❤️

Мы вайбово сходимся с клиентами, кто хочет строгий минимализм в темных оттенках и это действительно соответствует их статусу, ценовому сегменту и позиционированию.

Именно так и рождается новый фирменный стиль для компании из Москвы.

Форум «Лидеры проектирования 2026» — билеты в продаже

Форум «Лидеры проектирования» возвращается 13 ноября.

В Центре событий РБК соберутся собственники и руководители проектных и архитектурных компаний, заказчики, девелоперы, представители отраслевых объединений и власти.

🚀 Лозунг года:
Лидерство. Адаптация. Репутация.

В программе — три больших разговора о проектном бизнесе:

⭐ Лидерская сессия
«Стратегия устойчивости»

Как расти, когда рынок не растёт. Какие решения принимают собственники проектных компаний в период стагнации, что меняют внутри бизнеса и возможно ли в этих условиях масштабироваться и увеличивать прибыль.

⭐ Пленарная сессия
«Экономика проектной компании в 2026 году»

Что происходит со спросом и объёмом заказов. Какие антикризисные решения принимают компании. Как пересматривают бюджеты и процессы. Где ИИ и автоматизация уже помогают повышать эффективность. Как меняется кадровая политика.

⭐ Пленарная сессия
«Репутация vs демпинг: как убедить платить за качество»

За одним столом встретятся заказчики и руководители проектных компаний. Поговорят о том, что влияет на выбор подрядчика кроме цены, как заказчик оценивает квалификацию компании, из чего складывается стоимость проектирования и за что он готов платить.

Форум завершится торжественной церемонией премии «Лидеры проектирования 2026». В этот вечер назовут победителей и представят лучшие проекты года.

📌 13 ноября
Москва, Центр событий РБК

Генеральный партнер: Ultralam
Индустриальные партнеры: Русский Свет, Промрукав, АРЛАЙТ
Официальные партнеры: Гектар Групп, РусЛидерПроект, Simple pro, INVENT, Tepla
Партнеры выставочной экспозиции: АтомПроектЗащита, S-copy

Форум «Лидеры проектирования» — место притяжения людей, чьи решения сегодня формируют повестку и будущее проектной отрасли.

Продажи билетов открыты. До 30 сентября действует самая низкая цена.

➡️ ПРОГРАММА ФОРУМА И БИЛЕТЫ

«Спасибо, мы ещё подумаем и напишем вам, если что»

Часто слышали такую фразу после того, как потратили час на бесплатный замер?

Если да, читайте пост, в котором 👨‍🏫 Анна Засухина, автор канала «Маркетинг в строительстве», рассказала, как выстроить процесс, чтобы не терять время зря.

👍 — было

#работасзаказчиком

🤩 Авито Ремонт и Стройка в MAX