Строим тут из себя

КОРОЧЕ… как меньше расписывать промпты в ChatGPT 👀

Я пока ещё тестирую, но на первый взгляд прикольно🤗

Некоторые /команды можно использовать просто как сокращения для длинных инструкций. Никакого спец режима они не включают - чат гпт просто понимает, что ты от него хочешь. И таких команд очень много.

Например:

✨ /critic
вместо: «Критически оцени мою идею, найди слабые места, риски и то, что я могла не учесть»

✨ /brainstorm
вместо: «Устрой мозговой штурм, предложи разные варианты и не зацикливайся на очевидных идеях»

✨ /eli5
вместо: «Объясни максимально простыми словами, как человеку, который вообще не разбирается в теме»

Можно написать всё то же самое обычными словами. Но если часто пользуешься чатом гпт - такие сокращения неплохо экономят время.

✨А вот /visualizelearning мне понравился отдельно.

Для обучения вообще классная штука, особенно для химии, физики, биологии и других естественных наук. Для некоторых тем у GPT есть готовые интерактивные визуализации (очень нравяца), а если заготовки нет, то он всё равно может довольно круто представить материал визуально.

Для сравнения попробуйте ввести:
/visualizelearning фотосинтез
а потом
/visualizelearning пентабазис
И увидите, что результат может быть совсем разным

Запоминать всё, конечно, не надо. Просто сохраните этот пост 😎

А если я не хочу расти?🙄

Раньше мне казалось, что нормальная карьера – это когда ты всё время стремишься выше: сначала стать старшим специалистом, потом руководителем, потом ещё кем-то очень важным.

Но, кажется, карьерный рост вообще может выглядеть сильно по-разному🏪

👆В карточках немного поразмышляла о том, почему амбиции не всегда выглядят как желание стать начальником👆

@stroim_iz_sebya

Как собрать продуктовый митап, на который придут не только ради пиццы

У меня случился авторский апгрейд – я написала статью на Хабре 🚀 о том, как мы в «Немного продакт» организуем митапы: от идеи и программы до проведения и работы с участниками после события.

Внутри разобрала:
👉 как выбрать тему и формат;
👉 как работать со спикерами и их докладами;
👉 почему нельзя экономить на модераторе;
👉 как грамотно встроить партнёра в мероприятие;
👉 какие риски нужно учитывать;
👉 и что делать после того, как мероприятие закончилось.

Ещё добавила наши реальные истории, ошибки и чек-лист, по которому можно проверить будущий митап перед запуском 🤗

Статья получилась большая, зато практичная.
📌 Заглядывайте: https://habr.com/ru/articles/1053338/

@stroim_iz_sebya

Почему хорошие команды делают плохие продукты

В прошлом посте я уже заикнулась про митап, который мы с НемногоПродакт проводили в Питере.
Так вот, пришло время достать из заметок свои впечатления о нем😁

Он был ещё в апреле, а я, конечно, собиралась написать про него сразу. Но пост долежал до июня. Стабильность – признак мастерства 😎

Говорили о том, "почему хорошие команды делают плохие продукты". И тема оказалась всем очень близка – половина зала кивала на кейсах))

Разбирали несколько типичных историй, где всё вроде делается "правильно", но нужного результата нет:
👉когда под каждую проблему добавляют новый созвон, и в итоге календарь забит, при этом решений больше не становится;
👉когда согласования начинают жить дольше самой задачи;
👉когда появляется куча отчётности "для спокойствия", но она ни на что не влияет.

📌 Очень откликнулась мысль, что "давайте наймём ещё людей" – вообще не универсальное решение.
Потому что вместе с людьми растёт и количество коммуникаций. И в какой-то момент команда начинает тратить больше времени на синхронизацию, чем на саму работу.

У меня, кстати, на эту тему есть старый (но еще актуальный) пост про найм сотрудников – когда кажется, что новые люди ускорят работу, а по факту сначала всё наоборот тормозится🏪 Советую тоже глянуть)

Ну и, пожалуй, самая неприятная мысль из докладов – можно идеально выстроить процессы и всё равно не зарабатывать 😢
Был кейс команды, где всё выглядело классно-круто-чётко: спринты, ретро, задачи. НО деньги не росли. Потому что команда улучшала процесс работы, но редко возвращалась к вопросу "а мы вообще делаем то, что нужно клиенту"?

В общем, получился очень жизненный митап.
Много узнаваемых ситуаций и поводов посмотреть на свои процессы чуть внимательнее.

✨Если хотите взглянуть на запись/презу с этого меро - найдете их в нашем ивент-боте @nemnogo_meetup_bot ✨

"Мы всё объяснили", а никто не делает 😐

Впервые всерьёз про методику ADKAR я задумалась после митапа, который мы с командой НемногоПродакт организовывали в Питере. Тема была: “Почему хорошие команды делают плохие продукты”.

И там вроде вскользь прозвучала эта модель управления изменениями, но мне показалась интересной.

Потому что в проектах часто кажется:
провели встречу 👉 рассказали, как теперь надо 👉 всё, изменение внедрено.

Но команда может:
👉понять и не захотеть;
👉захотеть и не знать как;
👉знать как, но не иметь условий;
👉начать – и через неделю откатиться обратно.

Вот тут и может помочь ADKAR✨

Это модель, которая помогает понять, где именно проблема: в смысле, мотивации, знаниях, практике или закреплении.

👆в карточках разобрала этапы подробнее👆

@stroim_iz_sebya

НЕ НАЧИНАЙ ПРОЕКТ, ПОКА НЕ ОТВЕТИШЬ НА ЭТИ ВОПРОСЫ

Хехе, это скорее кликбейтный заголовок – на деле всё не так драматично)

Этот пост – продолжение моего давнишнего спича о том, что вы, скорее всего, уже используете разные модели ведения проектов, даже не зная об этом.
Одну из таких моделей я уже разбирала – модель Киневина.

Теперь давайте посмотрим на ещё одну 😏

Начнем с того, что любой проект начинается с того, что кто-то недоволен текущей ситуацией.
Но прежде чем тратить ресурсы, важно понять: стоит ли запускать проект и как его вести❓

👉Пентабазис – простая модель, которая помогает пройти этот путь осознанно.
В ней пять базисов и один вопрос контекста – они отвечают на самые важные вопросы о проекте: зачем, что, как, кто, чем и в каких условиях.

👆🏻Листай карточки – разберём каждый базис.

@stroim_iz_sebya