Далее с его слов
Когда начался безумный хайп вокруг ИИ, а я ещё работал в AWS, меня поразило, насколько сильно перекроили бизнес и как просто сносили целые команды. Одно из самых грустных последствий — в руководстве оказалось слишком много людей, которые почти не понимали, как вообще работает AWS.
Понаехали толпы мастеров экселя, которым поручили решать, где оставить людей, а где порезать команды. И действовали они предельно тупо: при оценке сервиса их интересовал только ROI — сколько денег он напрямую приносит от клиентов. Если сервис по этой метрике выглядел слабо, команду просто резали. Все команды, с которыми я тогда работал, в итоге исчезли.
Иногда такая логика ещё могла иметь смысл. Но проблема в том, что у многих сервисов почти нет прямой выручки, хотя без них вся система просто не сможет нормально работать. Один из таких сервисов — внутренний DNS. Я не знаю точно, что произошло с той командой, но почти уверен, что по ней сильно ударили сокращения. А это означает меньше возможностей что-то улучшать, уменьшать техдолг и быстро реагировать на проблемы в проде.
Вся эта ROI-логика была катастрофически близорукой. Такие системы — это не набор изолированных кусочков, а сложная взаимосвязанная экосистема. Если не видеть картину целиком, плохие решения неизбежны.
Это был какой-то эпический бардак, и смотреть на него было тяжело. Я потратил много времени, пытаясь донести это до близоруких идиотов, но не продвинулся вообще ни на шаг.
Думаю, мы еще не раз увидим как внедрении ИИ в неподготовленный для этого проект ведет к веселым приключениям (кое-кто из толстых банков мне рассказывал по секрету, что количество дефектов после внедрения ИИ выросло в несколько раз).
Заставь дурака