Побуду капитаном очевидностью: чтобы забраться на вершину корпоративного баобаба, одного навыка формошлёпства мало. Ключевая штука — умение брать на себя ответственность за результат. Не за «я попробовал», не за «я сделал свою часть», а за то, что проблема в итоге решена. И (важно!) в случае успеха не забывать стребовать за это ништяки. Ответственность без запроса награды — это просто бесплатная эксплуатация.
Как это работает? Давайте разберем механику процесса.
Представьте: я тимлид, у меня пару десятков балбесов. У тимлида куча головняка и проблем. И вдруг находится человек, который говорит: «Давай я решу эту проблему», — и делает её под ключ. То есть берёт ответственность за решение и доводит всё до результата (что-то согласовывая по пути), тем самым снимая нагрузку с тимлида.
При этом человек рискует — может не получиться, может пострадать репутация. И тут всё как в бизнесе: потенциальный профит соразмерен риску. Чем больше задач ты закрываешь «под ключ», тем выше к тебе доверие и тем больше тебе дают веса.
И кого потом руководитель будет держать в голове? Того, кому задачу надо по десять раз разжёвывать («я не требования читать пришёл, я код писать пришёл»), или того, кто сам организовал и довёл решение? Кому дадут более интересные задачи и кто будет первым в очереди на повышение?
Вот этот скилл — делать «под ключ» — довольно редкая штука. И это реальный шанс обскакать многих даже при недоборе хардскиллов.
Да, понятно, там есть ещё много всего: политота, лизание задниц, умение не дать на себе ездить и т.д. Но если вы просто пришли покодить, чтобы вас никто не трогал, — вероятность, что вас заметят и повысят, стремится к нулю (а вскоре и вообще заменят бездушным электронным болваном).