Как я за год перестал просто «писать код» и возглавил разработку Core-системы банка

Ситуация: Год назад, после сокращений в Thoughtworks, я пришел в Jago Bank. Позиция — Staff Engineer, команда пишет критически важный компонент.
Туда уже отрядили лучших из тех кого смогли найти.
• Всем заправляют два блестящих Principal-инженера (они правда крутые).
• Местные Staff-инженеры по сути просто пишут код, не влияя на решения.
• Вокруг — толпа рядовых разработчиков.
И тут появляюсь я. Человек, которому не нравится просто «кодить под диктовку», особенно когда к текущему решению есть вопросы.

Что я сделал, чтобы изменить расклад:
Сразу скажу: приходить к начальству с заявлением «вы всё делаете неправильно» — плохая тактика. Наша задача — снимать головную боль руководства, а не создавать новую. Я пошел другим путем:
1. Заработал авторитет «в полях» Сначала показал себя как толковый инженер. Закрывал задачи, рефакторил, внедрял лучшие практики где было возможно, улучшал поддержку на проде. Нужно было делом доказать, что моему мнению можно доверять.
2. При первой же возможности я себе отгородил небольшой огородик. Мы начинали новую интеграцию. Я не стал ждать указаний, а сам пошел к лидам смежной системы. В итоге я стал носителем уникальных знаний и человеком, к которому идут за ответами.
3. Внедрил лучшие практики Я спроектировал этот кусок системы, используя подходы, о которых мы с Женей рассказываем на курсе. Контраст был очевиден: мой модуль выглядел архитектурно стройнее, чем остальная система.
4. Стал «видимым» для начальства Поскольку у меня появилась своя зона ответственности, я начал напрямую держать руководство в курсе прогресса. Тут я показал что могу не только в лучшие практики, но и могу отвечать за Деливери в целом.

Итог: Когда стало понятно, что банку нужна своя собственная Core System и для неё нужен техлид, других кандидатов просто не осталось.

P.S. Забавно, но ту самую интеграцию, на которой я «вырос», в итоге закрыли из-за смены бизнес-приоритетов. Но кого это волнует? К тому моменту я уже ушел далеко вперед (с).

Сейчас та изначальная команда — часть моего департамента. И теперь мой главный челлендж как лидера — вернуть им самостоятельность и научить работать без постоянной оглядки на «старших».