К скраму, как у многих, было скептическое отношение, пока в одно команде сами своими силами не выстроили ровно так, как это в гайдах и описано, не слушая всяких новоиспеченных "скрам-мастеров".
В итоге, команда сама формирует спринт бэклог, цель спринта, работа стала прозрачной, все понимают кто чем занимается. Потому что задачи стали общими, а не у каждого своя. Разработчики вместе с фронтом и дизайнером (разными составами) ходят к бизнесу, вместе рисуют, думают что как.
Оунер занимался только приоритезацией бэклога и приносил в команду проблемы бизнеса исключительно с бизнес формулировкой. А уж как эту проблему решать технически и визуально - задача команды в рамках спринта! Не до спринта, не на груминге/планировании, а именно в спринте.
Как итог, всем понятные оценки (в майках), четкие цели, быстрое и четкое планирование, отсутствие переносов на следующий спринт и даже в рамках эксперимента стабильная работа команды без оунера на протяжении 4 спринтов.