Ещё один способ оценки квалификации

Если вы руководите не только собой, вам рано или поздно потребуется как-то оценивать и называть квалификацию сотрудников. Самая живучая практика — модель Junior/Middle/Senior/Principal/etc. Но, как мы все понимаем, эти слова мало что говорят о человеке:

— В каждой конторе свой уровень сложности проектов, и что для одних Senior, для других — Middle+

— Инструментов много, владеют ими все по-разному. Вполне нормально, когда Senior не владеет чем-то, что на конкретном проекте не нужно.

— Фреймворками дело не ограничивается, есть ещё аналитическое мышление, знания в определённых предметных областях, конструкторские навыки и всякие там софт-скиллы. Короче, тысячи их: некоторые желательны, некоторые необходимы. Например, без навыков анализа хорошим разрабом не станешь.

Квалификацию все описывают в меру фантазии и ресурсов. Обычно получаются широченные таблицы с картами компетенций, которые, по сути, просто описывают подгрейды между базовыми джунами-синьорами.

Мы тоже попробовали, но пошли другим путём, от конкретного человека, а не от абстрактного идеала. Вместо этого мы декомпозировали квалификацию на составляющие и оценили каждую по шестибалльной шкале. Получилось так: пример оценки компетенций сферического Олега.

Выглядит неплохо, правда, чтобы поддерживать такую систему оценки, потребуется целый отдел. Но вы можете воспользоваться шкалой. Например, пройтись по ветке своей специализации на сайте с роадмапами и оценить свои навыки. Это помогает найти пробелы в знаниях и проблемные места.