Продолжение про мою коллегу Йю, которая как лорд Варис.

Матрица, которую мы с Йю разобрали, говорит, что если ты хочешь продвигать изменения — выбирай компании с типом управления «стартап». Там перемены принимают охотнее.

Но в стартапах есть свои риски. И я даже не про то, что они прогорают и банкротятся, а вы тратите несколько лет, за которые можно было карьеру построить в другом месте. Важнее, что не всё, что называется стартапом, является им по сути. Я имею в виду тип управления — то, как в компании смотрят на перемены, принимают решения и организуют команду.

Если не научиться определять тип управления, можно запросто попасть в молодую компанию, которая на словах стремится изменить мир, но на деле уже закостенела и стала микрокорпорацией с альянсами и старослужащими.

Как отличить графа Толстого ото льва простого — разбираем в этот четверг на онлайн-встрече.
Записывайтесь у бота, он вам напомнит и скинет ссылку