Собеседование — это продажа

Вот недавняя история про сабж.
Мы выбирали learning management system (LMS) для клиента. А такие продукты продают, как в кино, на очной презентации: вы оставляете почту на сайте, вам назначают встречу, и профессиональный продажник с вами общается. Все встречи проходят по одному сценарию. Сначала они узнают, что именно вам нужно, а потом рассказывают, как их уникальный продукт закрывает ваши индивидуальные потребности.

Но вот на той встрече всё было иначе. Пришёл японский дед и давай грузить фишками системы: как её можно устанавливать, какая она универсальная и гибкая, для всего вообще. Он даже не спросил, зачем она нам, а мы так и не поняли, делает ли система то, что нужно конкретно нам.

И тут меня осенило: ведь на собеседованиях мы делаем то же самое. Мы приходим и начинаем свой роковой танец с кейсами, не интересуясь, какую боль наниматели хотят закрыть. Хотя, очевидно, что прошлые подвиги могут быть нерелевантны текущей задаче.

Конечно, принимающая сторона тоже хороша: вместо того, чтобы рассказать о насущном, начинают загадывать ребусы и гонять по алгоритмам и дебрям кафок. Но их поведение мы изменить не можем, а своё — вполне.

Так что вот вам ключевой совет из нашего курса: ставьте себя на место работодателя. Попробуйте понять, какую боль он решает и покажите, как сможете решить эти проблемы на примерах того, как решали их раньше.
В следующем посте приведу пример, stay tuned.