Мы уже рассказывали, как нанимать и мотивировать людей. Теперь расскажем, как их правильно увольнять — не нарушая прав, не превышая полномочий, без людоедства и произвола

⚠️ Описанное ниже применимо, если вы работаете по ТК в окружении адекватных менеджеров.

Представим, что у нас есть разраб и он косячит так, что за ним потом прибирают все. Допустим также, что мы уже испробовали все мирные способы: поговорили по душам, отправляли в отпуск, приглашали в офис массажиста. Разработчик раскаялся, распрямился и порозовел, но творить дичь не перестал. Остаётся только уволить.

1️⃣ Соберите числовые показатели, которым сотрудник должен соответствовать. Показатели нужны понятные, отслеживаемые и общедоступные — по SMART.

2️⃣ Поговорите с сотрудником ещё раз. Постарайтесь выяснить, какие у него проблемы и почему он так хуёво работает.

Если сотрудник внятно не отвечает, покажите список показателей. Объясните, о чем и для чего каждый, как это влияет на работу команды. Попросите подтвердить согласие со списком в письме.

Если у сотрудника проблемы, на этом этапе он перестанет отмалчиваться и всё можно будет обсудить и попробовать исправить. Иначе идём далее.

3️⃣Назначьте условный испытательный срок внутри команды, около месяца. Если сотрудник справился — проблема вроде как решена. Если не справился — у вас появляется аргумент для кадровиков.

4️⃣ Кадровики назначат сотруднику сокращенный испытательный срок, по результатам которого рассмотрят увольнение по ТК.

Процесс занимает до трёх месяцев. Разумеется, сотрудник будет в курсе происходящего и вам придётся с ним сосуществовать и работать. Поэтому проще наладить отбор и прохождение испытательного срока. Ну или работать там, где могут уволить одним днем, в том числе и вас ✨