— Можно я согласую с тобой?
— А здесь что делать?
— Посмотри, пожалуйста, правильно ли я это решил?
— А ты сегодня будешь на связи?
Если руководитель исчезает на день и вместе с ним начинает останавливаться работа команды, это может приятно льстить ощущению собственной незаменимости. Но вообще-то это довольно тревожный сигнал.
❗️Сильная команда не ждет постоянных указаний руководителя. Она сама принимает решения, находит выход из сложных ситуаций и адаптируется к изменениям без постоянного надзора..
Сегодня будем говорить о том, как такую команду построить.
На связи Александр Апазиди — тренер Стратоплана, автор телеграм-канала Апазиди АйТи: про IT, разработку и менеджмент, ИТ-директор с 30-летним опытом, ex-CIO СИБУР, Volvo, Metro.
Однажды коллега сказал мне: «Со стороны кажется, что ты вообще как самурай сидишь и не реагируешь, а всё делается само. Хоть сакура за окном цветёт, хоть дождь с градом и ураган».
И я тогда подумал: а ведь, по большому счёту, в этом и есть работа руководителя. Не в том, чтобы самому быстрее всех отвечать на письма, принимать каждое решение и тушить каждый пожар. А в том, чтобы построить систему, в которой команда может большую часть этих задач выполнять без тебя.
С тех пор я вообще стал смотреть на собственную вовлеченность немного иначе. Каждый вопрос, который команда не может решить без меня, — это повод проверить, действительно ли здесь нужен руководитель или я просто ещё не достроил систему.
В какой-то момент эта мысль привела меня к довольно радикальному результату: уходя с последнего места работы, я договорился, что вместо меня вообще не будут искать нового руководителя.
❓Как мы к этому пришли и что пришлось построить внутри команды, чтобы это стало возможным, — рассказываю в материале.
👉🏻 Читать дальше
Хороших выходных!
[Наши программы | Связаться с нами]