Сильным стратеджистом становятся не благодаря знанию большого количества фреймворков, а через регулярную практику мышления и влияния. И вот, что я надистиллировал за 15 лет карьеры на этом поприще:
1. Никогда не спешить с решением. Сначала нужно глубоко разобраться в задаче: в чём настоящая проблема, стоит ли её вообще решать, какой результат требуется, какие существуют ограничения, одинаково ли члены команды понимают проблему. Любопытство и вопросы важнее желания немедленно предложить умный ответ
2. Выходить за пределы своей профессиональной ниши. Если читать только отраслевые материалы, то идеи становятся однообразными. Я предлагаю тратить 70% времени на профессиональную область, а 30% на другие дисциплины: психология, экономика, технологии и так далее. Это позволяет переносить работающие идеи из других областей и находить нестандартные решения
3. Сначала писать развёрнутый текст, потом делать презентацию (звучит страшно, когда у тебя есть
4. Постоянно спрашивать себя: «И чё?». Данные и наблюдения сами по себе, конечно, ещё не являются инсайтами. Нужно разобраться, что они означают для бизнеса, почему они важны, что нужно делать дальше. Этот вопрос постепенно превращает аналитику в содержательный стратегический вывод
5. Строить карту всей системы. Даже работая над узкой задачей, стратеджист должен понимать бизнес целиком: макроуровень (рынок и конкуренты), микроуровень (функции компании и связи между ними) и наноуровень (команды, люди и показатели, на которые они влияют). Практический способ, как это сделать: проследить всю цепочку создания ценности от продукта → к привлечению внимания → продажам → онбордингу → поставке ценности → и к опыту использования продукта клиентом
🥟 Короче, хороший стратег видит настоящую проблему, соединяет идеи из разных областей, ясно пишет, превращает факты в выводы и понимает систему целиком
Эти способности формируются через регулярный цикл привычки: практика → рефлексия → применение выводов → новая практика