🍿 Про два алгоритма управленческих решений

Большинство управленческих ошибок происходят не из-за плохого анализа, а из-за того, что анализ сделали слишком рано или слишком поздно

Может быть два алгоритма:

(1) анализ —> решение. Классический waterfall, нужен, когда цена ошибки высока, но убивается скорость

(2) решение (гипотеза) —> анализ. Agile-подход, который эффективней в условиях неопределенности, но размывается дисциплина

📞 Какой вариант эффективней? Оба!

Интуиция работает во втором типе как знание, полученное непонятным образом (чуйка, суждение etc.). Это не магия, а pattern matching. Интуиция очень важна, т.к. у нас обычно мало времени, чтобы усвоить и проанализировать всю информацию о проблеме. Интуиция позволяет нам принимать решения быстрее

👨‍✈️ Высший пилотаж стратеджиста — это серендипность (англ. serendipity). Способность, делая глубокие выводы из случайных наблюдений, не просто находить то, чего не искал намеренно, а создавать условия для счастливых случайностей. Среди характерных примеров серендипности: открытие рентгеновского излучения В. Рентгеном и открытие взаимосвязи электричества и магнетизма Х. Эрстедом

🎵 Звучит как управление удачей. Обычно я управляю удачей через два инструмента: (1) расширение "поверхности контакта" через выход за пределы своей индустрии и (2) снижение фильтров через разрешение странным идеям жить чуть дольше обычного

Стратегия без серендипности больше про оптимизацию прошлого, а серендипность без стратегии приводит к хаосу

❓ А ты создаешь условия для управляемого хаоса и удачи, стратеджист?