📚📚📚 Что вообще почитать про стратегический консалтинг, чтобы окончательно проняло? — закроем этот вопрос раз и навсегда этим постом

Не смотря на то, что про стратегический консалтинг написано не очень много, есть достаточное количество литературы, которая посвящена более общим вопросам управленческого консалтинга. А так как стратегический консалтинг является его частью, то значительная часть этой литературы применима и к нему

Работы, посвященные управленческому консалтингу, можно разделить на пять типов:

— — — — —

1️⃣ Публикации, которые предлагают практически энциклопедический взгляд на управленческий консалтинг, его содержание, откуда он появился и как работает:

1) 800-страничный труд “Management Consulting: A Guide to the Profession” — Milan Kubr (2002). В основном, таргетированный на консультантов и тех, кто хочет ими стать. Дает достаточно глубокое практическое понимание профессии управленческого и стратегического консалтинга

2) “The Oxford Handbook of Management Consulting” — Matthias Kipping, Timothy Clark (2012). Целевая аудитория — это академическая среда, предлагается более теоретический контент и приглашение к дальнейшей дискуссии и исследованиям

3) “The World’s Newest Profession: Management Consulting in the Twentieth Century” — McKenna (2006). Эта монография прослеживает историю профессии и предлагает глубокое понимание того, как она развивается

Эти три книги — тем, кто хочет глубоко разобраться в вопросах теории и практики управленческого и стратегического консалтинга

— — — — —

2️⃣ Этот набор книг является более инструментальным и поэтому востребованным у студентов программ MBA, желающим работать в управленческом и стратегическом консалтинге:

1) “An introduction to Management Consultancy” — Baaji (2013)

2) “Management Consulting: Delivering an Effective Project” — Wickham, Wilcock (2016)

3) “Management Consultancy” — O’Mahoney, Markham (2013)

Эти книги дают всесторонний взгляд на то, что представляет собой управленческий консалтинг для больших компаний. Они комбинируют историю консалтинга как индустрии и более прикладные советы для консультирования на практике

— — — — —

3️⃣С практической стороны, есть много книг, которые обращаются непосредственно к консультанту, вдохновляя его на профессиональное развитие:

1) “Flawless Consulting: A Guide to Getting Your Expertise Used” (Block, 2000)

2) “Million Dollar Consulting: The Professional Guide to Growing a Practice” (Weiss, 1992)

3) “The Management Consultant: Mastering the Art of Consultancy” (Richard Newton)

4) “The Trusted Advisor” — Maister, Green, Galford (2000)

Первые две книги дают рецепты, как быть эффективным консультантом. Третья книга дополняет первые две. А четвертая повествует о том, как консультанту перейти в разряд доверенных советников

— — — — —

4️⃣ Четвертая группа работ описывает подход к работе, который выработался у конкретной консалтинговой фирмы. В отличие от первых трех категорий, эти книги берут какую-то одну компанию и затем подробно разбирают ее подход к работе в сфере управленческого и стратегического консалтинга. Наибольшее количество таких книг посвящены McKinsey:

1) “The McKinsey Way” — Rasiel (1999)

2) “The McKinsey Mind” — Rasiel, Friga (2001)

3) “The Pyramid Principle” — Minto (2009)

4) “The Firm: The Inside Story of McKinsey” — McDonald (2013)

Первые три книги написаны бывшими маккинзоидами, которые активно и с восхищением продвигают методы работы McKinsey как инсайдеры. Работа Макдональда другая: она смотрит на фирму сквозь время и описывает не только сильные стороны ее методов работы, но и слабые

— — — — —

5️⃣И финальный блок — это критики:

1) “Dangerous Company: Management Consultants and the Businesses They Save and Ruin” — O’Shea, Madigan (1998)

2) “Consulting Demons: Inside the Unscrupulous World of Global Corporate Consulting” — Pinault (2009)

3) “The Witch Doctors: What the Management Gurus Are Saying, Why It Matters and How to Make Sense of It” — Micklethwait, Woodridge (1996)

Эти работы критикуют управленческий консалтинг с разных перспектив