Сегодня говорим о теории стратегического планирования (СП). Уже неоднократно упоминалось, что стратегия в учебнике и на практике - это совершенно разные вещи. И планируют часто кто во что горазд. Наши опросы показывают, что на теорию опираются немногим более половины компаний, а остальные - либо "сами с усами", либо даже не знают ответа на этот вопрос. По-моему, у нас до сих пор нет чёткой инструкции, как написать (подготовить) документ под названием стратегия. Или есть? Какие фамилии теоретиков стратегического планирования, кроме Портера и Минцберга, знаете вы? На кого опираетесь? Кто актуален, а кто устарел? #форматстратегии
Продолжаю делиться ответами по опросу о стратегии в кризис. Сегодня, можно сказать, мой любимый вопрос, который и три года назад, и сейчас наглядно показывает, что стратегия нужна компании, чтобы быть устойчивее. Сформулирован он так: "В каком экономическом положении находится ваша организация сейчас?" Честно говоря, я ожидал, что в этом году ответы будут более пессимистичные, но нет... Число позитивных ответов в целом стало больше. Компании, которые имеют стратегию (в любом виде - то, что он под ней понимает), чувствуют себя более уверенно, чем те, кто действуют сиюминутно. #форматстратегии
Начинаю выкладывать _предварительные_ результаты опроса "Формат стратегии в турбулентный период". А также буду сопоставлять ответы с результатами трёхлетней давности, когда всё было иначе. Для начала результаты о самом факте наличия стратегии у компаний тогда и сейчас. Как видите, доля тех, у кого есть стратегия, немного увеличилась.