Формат стратегии

Ключевое отличие классического подхода к стратегии от предложенного в статье — конкретная структуризация положений и поведения фирмы. В таком документе должен быть описан её характер, который поможет и в простое, и в турбулентное время работать без каких-то существенные изменений. Другими словами: мы описывает её поведение на все времена, а в ежедневной деятельности это реализуется по конкретной ситуации. Отсюда проявляется и простата подачи, и меньшим объем.

https://www.rusjel.ru/jour/article/view/2749

Скоро в ЦЭМИ состоится традиционный Симпозиум по стратегическому планированию, уже в 27-й раз. На основе присланных материалов от участников, можно выделить ключевые темы, на которых будут сфокусированы дискуссии в этом году:

1⃣ Непосредственно вопросы планирования и стратегического управления предприятием
2⃣ Цифровая трансформация и ИИ
3⃣ Промышленное развитие и инфраструктура
4⃣ Социально-экономического аспекты деятельности на микро и мезоуровне
5⃣ Инновации, интеллектуальная собственность
6⃣ Развитие экосистем

Вот такой набор тем, который в некоторой степени отражает интересы научного мира на данный момент.

https://sympozium-cemi.ru/novosti/press-reliz/

Формат стратегии pinned a photo

Самым важным элементом новой статьи является сопоставление текущего подхода к пониманию/формированию стратегии с предлагаем нами. Здесь в основу перспективно формата заложено определение стратегии как согласованного набора долгосрочные решений по Клейнеру. Это позволяет не "достигать целей" (в чем по сути нет ничего плохого), а формировать тот самый "характер" компании, который позволит это делать ежедневно, а не к отчётный периодам.

https://www.rusjel.ru/jour/article/view/2749

Вышла моя статья в журнале RusJEL, в которой я попытался изложить основные положения своего видения стратегии. Если коротко, стратегия — это характер компании, то, как она себя ведёт в процессе деятельности на рынке. А ключевое описание такого подхода отражено через набор её характеристик описательного характера.

Читать: https://www.rusjel.ru/jour/article/view/2749

Наконец могу анонсировать тему круглого стола, который традиционно проводится в дни нашего симпозиума "Стратегическое планирование и развитие предприятий".

Будет два установочных доклада:
1️⃣ Глобальные экосистемы как новые пространства социально-экономического взаимодействия.
2️⃣ Перспективы искусственного интеллекта как института развития экосистем.
➕ Короткие сообщения, вопросы и дискуссия...

Предполагаю, что столкновение институционального подхода и системного породит интересный научный диспут.

Ссылка на трансляцию будет позже.
Подробнее здесь: https://russianenterprises.ru/institutions_symp27/

Нашлось интересное для #обзорстратегии. А интересное, потому что выбивается из стандарта. #Русьрегионбанк выложил практически полностью текстовую формулировку своих планов в виде набора подстратегий!

📢 Публичная
⏰ Срок: 5 лет, 2024-2028 (версия 2025 года)
📋 Форма представления – официальный документ
🥛 Объем – относительно небольшой (24 страницы)
⁉️ Детализация – общая текстовая
📈 Отчёт о выполнении прежней стратегии – нет
➕А также: SWOT, подстратегии, техническая информация о разработке.

❌ Цель – нет в явном виде
✅ Направления деятельности – указаны
✅ Количественные целевые показатели – указаны ключевые по годам
✅ Решения – сформулированы
✅ ESG – есть
❌ План реализации – нет (но указан "ряд мероприятий")

Подробнее: https://rrb.ru/about/docs/strategii/

Помучил тут ИИ на предмет частых разделов и типовых показателей в стратегиях российских предприятий. Он конечно в том числе и меня читал, а не только документы, но выдал следующее:

📝 Частые слова и термины
Стратегии часто используют термины, отражающие цели и процессы: "стратегия", "цель", "задачи", "направления развития", "показатели", "риски", "конкурентные преимущества".

📔 Типичные разделы
Большинство стратегий структурированы по направлениям бизнеса (производство, маркетинг, финансы). Общие разделы включают: цели и задачи, целевые показатели, меры реализации. Дополнительно: анализ среды (SWOT), риски, контрольные точки и подстратегии.

📈 Ключевые показатели
Часто применяются финансовые и операционные KPI: выручка, прибыль, EBITDA, доля рынка, сумма продаж, маржинальность. Технические: оборачиваемость, количество новых клиентов/договоров, удовлетворенность клиентов/сотрудников, инвестиционные вложения. Количественные цели редки в публичных версиях, преобладают относительные.

Снова про университеты и ещё про "аккуратные" стратегии. Пример #Сколтех хорошо подойдёт под #обзорстратегии

📢 Публичная
⏰ Срок: 5 лет, 2026-2030
📋 Форма представления – официальный документ
🥛 Объем – относительно небольшой (52 страницы)
⁉️ Детализация – средняя
📈 Отчёт о выполнении прежней стратегии – есть
➕А также: вышестоящие цели и документы, анализ конкурентов, риски, сценарии развития, ресурсное обеспечение и пр.

✅ Цель – есть (в т.ч. сформулированы под каждый сценарий)
✅ Направления деятельности – указаны
❌ Количественные целевые показатели – практически нет
✅ Решения – сформулированы
✅ Этапы реализации – два этапа
❌ ESG – не упоминается
✅ План реализации – указан в виде набора мероприятий

Подробнее: https://back.skoltech.ru/storage/app/media/стратегия/skoltechstrategy-2026-2030online-1.pdf

И чтобы закончить с "челябинской" классификацией стратегий. В статье годом раньше раскрываются подробности, откуда она пошла. Авторы уточнили и расширили классификацию BCG (М. Ривс и др.):

"Бизнес-среда может различаться по трем параметрам:
1) предсказуемость, возможность прогнозирования;
2) пластичность, которая определяет возможность моделировать и формировать среду компанией самостоятельно или в сотрудничестве с другими компаниями;
3) суровость, которая определяет возможность компании выжить в текущих условиях".

Подробнее в журнале π-Economy за 2021 год: https://economy.spbstu.ru/article/2021.89.6/

Занятное наблюдение по этой статье. Представляем: 2022 год, вводятся санкции, рынки только приходят в себя от пандемии, а тут новые вводные... И так же слышались фразы про "новую нормальность", что "стратегическое планирование теперь невозможно".

И что мы видим по результатам исследования.

1️⃣ Стратегии есть и они реализуются.
2️⃣ Стратегии реализуются не те, что на бумаге (примерно каждая вторая выглядит иначе).
3️⃣ Стратегии реализуются в виде описания процесса деятельности, а не описания цели!

Читать: https://economy.spbstu.ru/article/2022.94.7/

Нашлась интересная классификация стратегий по характеру их содержания.

Коллеги из Челябинска провели сравнение заявленных и реальных стратегий российских компаний как раз в разгар введения санкций (про это позже). И предложили характеризовать их содержание в зависимости от степени конкретизации установок в этом документе. Получилось два вида: для стабильной и переменчивой среды; соответственно, с конкретными положениями и гибкими.


Подробнее в журнале π-Economy: https://economy.spbstu.ru/article/2022.94.7/

В продолжении рассказа про стратегии вузов... Они интересны ещё и тем, что расписывают свои программы развития пошагово. Может быть этим они и отличаются от стратегий?..

И причина далеко не всегда очевидная: большой срок исполнения. Бывает, что на этапы разбивают и стандартные пятилетние стратегии. Но тут ещё обращу внимание, что вновь принимаемые стратегии не всегда также являются поэтапными. Шаблоны вроде бы есть, но не всегда они точно переносятся.

#РАНХиГС #ИТМО #КИУ #Сколтех

Программы развития отечественных университетов достаточно интересны для изучения. Во-первых, это открытый документ. Во-вторых, они хорошо шаблонизированы. А, в-третьих, это по сути набор качественных характеристик видения объекта планирования в будущем (иногда с набором управленческих решений как описания процесса достижения целей).

Но не всё так гладко: часто их стратегии меняются и корректируются в угоду новым министерским проектам. А иногда они и вовсе живут без стратегии, вероятно, пролонгируя старую

#РАНХиГС #Финуниверситет #ОГУ #ПетрГУ

В последние дни года "финансовый институт" #ДОМ.РФ утвердил планы развития на ближайшую пятилетку. И планы эти изобилуют цифрами и даже прогнозом. Можно сделать #обзорстратегии

📢 Публичная
⏰ Срок: 5 лет, 2026-2030
📋 Форма представления – медиа материалы, пресс-релиз (иное неизвестно)
🥛 Объем – небольшой, 8 слайдов
⁉️ Детализация – средняя
📈 Отчёт о выполнении прежней стратегии – есть

❌ Цель – нет в явном виде
✅ Направления деятельности – указаны (банк, нефинансовый сектор и пр.)
✅ Количественные целевые показатели – приведены подробно
❌ Решения не сформулированы
❌ ESG не упоминается
❌ План реализации отсутствует

Подробнее: https://дом.рф/media/news/aktivy-dom-rf-vyrastut-do-9-trln-rubley-v-2028-godu/

Когда-то давно я выкладывал пару примеров компаний, которые реализуют стратегии в виде алгоритма – набора шагов, последовательных подстратегий. Сначала нужно выполнить первый этап, затем по его результатам второй и так далее.

Коллекция за последнее время пополнилась. Да, такое бывает редко. Особенно часто подобное встречается в образовательной сфере, но про это позже...

И что интересно, далеко не всегда подобный подход применяется для "длинных" стратегий, есть варианты и при вполне стандартных сроках исполнения.

Компания #Русгидро одна из тех, кто формирует стратегии на определённый срок, но с замахом на будущее — с перспективой. Это интересный пример, потому что из наблюдаемого реализовать какую-либо из этих перспектив им пока не удалось.

Очевидно, что это необходимость.

Инвестиционные проекты превышают десяток лет и нужно закладывать их основы сильно заранее. В то же время компания должна соответствовать отраслевым и государственным планам, которые периодически меняются и корректируются. С одной стороны приходится балансировать, с другой, вероятно, вектор развития переходит из старых документов в новые.


Новая стратегия была принята прям перед новым годом, но на сайте по-прежнему её предыдущая версия: https://rushydro.ru/company/strategy/

Несколько дней разбирался со стратегий #МТС. И пришёл к выводу, что это одна из тех компаний, которая возможно реализует такой подход, который мы декларируем в своих работах: не столько обозначать и достигать цели, сколько формировать модели поведения.

У них "текучая" стратегия, которая и реализуется, но в то же время трансформируется во что-то новое. Она бессрочна изначально - компания просто заявляет что-то в духе "сейчас мы делаем так, а дальше посмотрим". Это не исключает присутствие ориентиров, они просто не являются абсолютным приоритетом.

Выдержки из отчётов и инфографика это, возможно, подтверждают...