Развитие компании удобно представить как чередование спринтов и пауз

Спринт — это рискованный прыжок в будущее. Когда привычное перестало работать, а новое ещё не выбрано. Здесь нужно сориентироваться в неопределенности, понять, где мы сейчас, что будет завтра, какой сценарий выбрать — и начать его реализовывать. Это экзистенциальный момент в истории компании. Здесь рождается стратегия.

Потом наступает пауза и период развития. Компания закрепляется на новой позиции, проникает в неё всё глубже, выстраивает внутреннюю согласованность. Стратегические проекты в этой фазе менее амбициозны, происходит подтягивание отстающих функций. Здесь тоже важна стратегия — но другая. Картированная. Та, которая держит фокус и не даёт сбиться с курса.

Понятно, что есть и третье состояние — когда стратегии нет вовсе. Компания живёт реактивно: откликается на то, что прилетает. Каждое решение по отдельности выглядит разумно — но из них не складывается направление. Движение есть, курса нет.

Важно не натянуть сову на глобус, когда на этапе планомерного развития предлагаются стратегии больших изменений, а компания к ним еще не готова. Или наоборот, на пороге изменений не заниматься лечением симптомом.