В каждой компании есть две стратегии:
1️⃣ Официальная. Она оформлена в слайдах или текстовом документе и обсуждается на стратегических сессиях или, например, встречах с инвесторами. Это как красивая операционная система, общая для всех и направляющая команду (но так ли это?)
2️⃣ Теневая. Невидимый свод правил, который на самом деле управляет бизнесом. Это неписаные нормы и культурные ограничители (или механизмы выживания), которые определяют, куда уходит фокус, время и деньги. Можно сравнить с «bios-прошивкой», где лежат жёстко закодированные инструкции, которые в реальности и определяют большинство ключевых решений
✍️ Прикол в том, что теневая стратегия сильнее официальной, потому что именно она определяет: что реально в приоритете, что получает финансирование, что игнорируется, какие решения принимаются, с какой скоростью всё движется, во что команды по-настоящему верят
Теневая стратегия — это набор негласных норм, обязательств, политических стимулов, скрытых страхов, внутренних историй (кейсы, опыт и "так исторически сложилось"), паттернов принятия решений "за кулисами"
Люди чутко относятся к сигналам внутри коллектива и следуют стимулам, исходящей из сложившейся культуры, а не официальному нарративу или плану
В итоге, стратегии, идеально выглядящие на бумаге, часто плохо внедряются. Не только из-за того, что не соответствуют неписаным внутренним правилам, но очень часто во многом из-за этого
P. S. И помним, что "