💡 Как компании разрабатывают стратегию

Компании по всему миру активно внедряют гибкие и цифровые методы в стратегическое планирование. Американский центр производительности и качества (APQC) опросил 550 компаний в разных странах, чтобы изучить практику стратегического планирования и факторы организационной гибкости.

❗️Основные выводы:

➖ Большинство организаций (41%) проводят ежегодное стратегическое планирование. Почти 34% организаций планируют раз в полгода или чаще и лишь 15% строят планы на 2—3 года.

➖ Чем больше у компании целей, тем короче получается горизонт планирования. Если целей меньше 25, они преимущественно долгосрочные, если их больше 50, то более половины из них краткосрочные, по данным APQC.

➖ Наиболее популярные методы: SWOT-анализ (54%), целевое/ проблемное планирование (53%), сценарное планирование (41%) и сбалансированная система показателей (BSC, 40%).

➖ 48% организаций сначала разрабатывают общую корпоративную стратегию, которая задает ориентиры планирования для подразделений. 37% практикуют двухсторонний подход: стратегические предложения вносятся и со стороны топ-менеджмента, и со стороны подразделений.

➖ Три основные внутренние метрики при стратегическом планировании — операционная эффективность (77%), годовой бюджет (74%), удовлетворенность клиентов (67%). Три главные внешние метрики — нужды клиентов (74%), экономические факторы (66%), технологии (66%).

➖ Основные причины, почему стратегические планы не выполняются: разобщенность подразделений (42%), ограниченность ресурсов (42%), сопротивление изменениям (37%) и несовпадение краткосрочных и долгосрочных целей (31%).

#Стратегия

✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!