Разработка стратегии начинается с оценки оперативной ситуации и выявления проблемных зон в деятельности предприятия. Речь идет об определении отправной точки. Суть таких действий заключается в комплексировании всего многообразия целей, образующихся под действием интересов и потребностей стейкхолдеров. Выбор той или иной стратегии связан с различного рода ограничениями – не только ресурсного характера, но и ограничениями в виде интересов именно стейкхолдеров предприятия. Решения, принимаемые в рамках стратегии и определяющие развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Такого рода решения закладывают основу для тактических (оперативных) действий в процессе реализации стратегии. Каждый стратегический план (проект развития) представляет собой совокупность взаимосвязанных этапов, включенных в дорожную карту. Этапы могут выполняться как параллельно, так и последовательно, для достижения ожидаемых результатов. При этом у каждого такого этапа есть состав действий, конкретный срок реализации и их исполнитель.