Стратегию можно интерпретировать как стремление предприятия из текущего состояния "перенестись" в желаемое за определённый период времени, т.е. в течение нескольких лет качественным образом улучшить положение компании на рынке.

Целевое пространство стратегии задаёт среду – объём и многообразие возможных ориентиров развития предприятия, удовлетворяющих запросы широкого круга лиц, заинтересованных в деятельности предприятия. Стратегические решения при этом отражают траекторию развития, обусловленной целевыми установками. Выполнение принятых решений происходит за счет разделения их на последовательность шагов, каждый из которых приближает предприятие к планируемому результату. Соответственно, результат стратегии – это переходный момент, когда завершается один цикл стратегического планирования и начинается новый, ставятся очередные плановые цели и принимается новая или обновляется имеющаяся стратегия. В совокупности - это и есть её цикл.

Читать: https://clck.ru/3Mrjw8