💡 Что такое колодезное мышление и как с ним бороться

Во времена кризисов и неопределенности бизнесу, как никогда, необходима адаптивность. Однако подразделения демонстрируют разный уровень адаптивности, и отстающие отделы тянут назад всю компанию, отмечает профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Алексей Беляков в статье для издания «Большие идеи».

❗️ По мнению Белякова, это происходит из-за так называемого колодезного мышления функциональных вертикалей — когда подразделение компании сосредоточено только на собственном развитии и пренебрегает интересами других отделов и всей организации в целом.

➡️ Причины колодезного мышления:
✅ неприятие подразделениями общей бизнес-стратегии;
✅ система KPI оценивает индивидуальные достижения каждой функции в отрыве от общих результатов;
✅ борьба за власть, когда различные подразделения не только стремятся демонстрировать собственные успехи, но и приветствуют провалы руководителей других функций.

‼️ Колодезное мышление можно преодолеть с помощью функциональных стратегий — плана развития различных функций с привязкой к общим задачам бизнеса, отмечает автор. Функциональные стратегии отвечают за реализацию, определяют ресурсы, процессы и компетенции, которые делают конкурентные преимущества реальными.

О том, как построить прозрачную и эффективную функциональную стратегию для каждой функции, читайте в карточках. ↘️

#Стратегия

✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!