Встречаем новую статью в Журнале институциональных исследований. На этот раз про публичную часть стратегии.

Мы —.сторонние наблюдатели, исследователи — можем судить о планировании лишь на основе открытой части этого документа. Адаптированного в красивые презентации, сокращённого до нескольких тезисов и рисунков, пересказанного начальником... Здесь ещё возникает перекос, что мы судим о всех стратегиях по крупным компаниям, по тому, что вышло за ближний круг управленцев.

Задумка была описать этот процесс и понять — зачем раскрывать стратегию, которая ещё и адаптируется (читай, искажается)? Как она существует в двух формах: секретной и публичной?

https://clck.ru/3K9DcN