💡 Какая стратегия нужна компаниям сегодня

Сегодня намеченные долгосрочные цели по росту выручки, прибыли, доли на рынке перестали выполняться из-за множества кризисов и катаклизмов. Корпоративные лидеры стали свысока смотреть на стратегическое планирование. Оно стало казаться безнадежно формальным и жестким, не учитывающим внешние потрясения.

Все чаще стали слышаться мнения, что вместо составления стратегических планов компаниям лучше развивать гибкость и стойкость. Однако топ-менеджеры и акционеры уже устали от турбулентности. Они вернулись к осознанию важности стратегии долгосрочного роста бизнеса. Нужен компромисс: избыток стратегического планирования приводит к командно-контрольному мышлению, недостаток заставляет организацию пассивно дрейфовать по течению и реагировать тактическими мерами на многочисленные изменения в политике, экономике, законах и на рынках.

❓ Что будет в приоритете у корпоративных стратегов в ближайшие годы? Читайте в наших карточках. ↘️

📍 Пост подготовлен по материалам сборника Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ «Новое в менеджменте. Главные идеи 2025». Приобрести сборник можно здесь.

#Стратегия