​​10 вопросов стратегу
Коллега, «перебрав десятки определений "стратегии" от разных наших и не наших» в личном сообщении задал хороший вопрос:
"На каком масштабе мы МОЖЕМ начинать говорить о стратегии?"
Далее коллега продолжил:
Так вот гложут меня смутные сомнения, что стратегия, как бы мы ее не
определяли, не может существовать ниже определенного масштаба. И не может быть стратегии "личной". И у компании численностью 100 - 500 человек стратегии тоже не может быть, потому что это, говоря армейским языком,батальонный уровень.
Ответ: Если мы вспомним определение стратегии, то в нём нет никакой привязки к уровню или масштабу. Значит, уровень и масштаб не имеют значения для стратегии. Вспомним, кем были Чингисхан, Наполеон, Александр Невский или Спартак. Они были субъектами деятельности. Вот что имеет значение для стратегии.
Независимо от того, являетесь ли
вы собственником, индивидуальным предпринимателем, менеджером высшего или среднего звена в компании или просто частным лицом, перед разработкой стратегии
и её реализацией, вам необходимо ответить на следующие 10 вопросов. Эти вопросы можно разделить на 3 уровня:
Первый уровень проблемы - это позиционирование (вашего бизнеса, компании, жизни и т.д.).
1⃣ Что я могу предоставить?
2⃣ Кто является моим клиентом?
3⃣ Кто будет платить?
4⃣ Сколько вы можете заработать?
Второй уровень проблемы - это проблема разработки стратегии.
5⃣ Кто является моим целевым клиентом? В чём его привлекательность? Насколько он удовлетворён?
6⃣.Соответствует ли моя стратегия требованиям целевых клиентов?
Третий уровень проблем - это проблема
реализации стратегии.
7⃣ Какова моя способность к реализации?
8⃣ Как настроить мой механизм реализации?
9⃣ Насколько эффективна моя реализация?
Наконец, просто спросите себя, в конечном счете:
🔟 Обладаю ли я достаточной устойчивостью, чтобы справляться с изменениями во внешней среде? По-иному: субъект ли я?
Важно: стратегией занимаются только субъекты деятельности.