💡 Компании укрепляют стойкость тактически, а не стратегически

В 2024 году упоминания термина «стойкость» в квартальных отчетах руководителей компаний из списка Fortune 500 выросли более чем на 200% по сравнению с 2019 годом. При этом согласно отчету Всемирного экономического форума и McKinsey, компании рассматривают укрепление стойкости как операционную задачу и не включают этот параметр в стратегическое планирование.

➡️ В исследовании приняли участие более 250 руководителей коммерческих организаций. По их мнению, на жизнестойкость компаний наибольшее влияние оказывают такие риски, как бурное развитие технологий и ухудшение кибербезопасности (52%), нормативные изменения (51%), изменчивость рынков и клиентского поведения (44%), макроэкономические факторы (43%), финансовые факторы (например, растущие процентные ставки — 43%).

❗️ 84% компаний чувствуют себя неподготовленными к преодолению возникающих трудностей. О хорошей или удовлетворительной готовности к различным направлениям обеспечения стойкости (финансовому, технологическому, операционному, организационному и т.д.) говорят от 7% до 25% руководителей.

➡️ Приоритетными направлениями повышения стойкости респонденты называют финансовое (56%), технологическое (46%), удержание позиций на рынке (41%). Однако многие организации продолжают наращивать стойкость по мере проявления краткосрочных проблем. Например, для повышения финансовой стойкости упор делается на контроле затрат, управлении оборотным капиталом и безопасности данных. Эти действия сосредоточены на стабильности и эффективности в ответ на существующие вызовы. Между тем, прогнозные действия, такие как сценарное планирование, гибкие стратегические процессы и моделирование рисков, которые имеют решающее значение для учета будущих неопределенностей, систематически не применяются, отмечают авторы исследования.

💡 И только 13% компаний полностью интегрируют стойкость как важную метрику в свои стратегии. Это вызывает тревогу, потому что компании не встраивают эту задачу во все аспекты бизнес-решений и не оценивают риски в долгосрочной перспективе.

#Стратегия