Новый вопрос, который давно не даёт мне покоя. Должна ли существовать преемственность у стратегий?

Есть две крайности - постоянное обновление существующей стратегии и революционная смена целей. Может ли компания менять курс развития вместе с принятием новой стратегии - цели смещаются, установки подгоняются под них. Однако чаще мы видим другое, более инерционное движение - постепенное обновление приоритетов и способов их достижения.

Какой вариант вам кажется более верным или целесообразным?

UPD: немного изменил иллюстрацию для большей наглядности