📌 Что можно сделать, чтобы трансформировать систему ценностей компании?

На индивидуальных сессиях мы часто говорим не только про работу с личной системой ценностей, но и про управление ценностями на уровне компании или команды.

Какие механики здесь работают?

Приведу несколько примеров:

— основателям и топ-менеджерам компании служить живыми примерами декларируемых ценностей
— регулярно проводить разборы кейсов из жизни компании через призму новых ценностей
— провести серию обучающих семинаров и тренингов, направленных на разъяснение механик работы системы ценностей
— пересмотреть типовые скрипты, которые использует персонал для взаимодействия с клиентами и партнерами
— назначить амбассадоров ценностей в каждом подразделении

Список, конечно, не полный. Давайте вместе попробуем его расширить?