​​История о том, как я чуть не устроился на работу, а потом подвёл всех.

Мне в директ написал представитель IT-компании, им требовался дизайн обучающих постов в инсте.

Ценник у меня ±4500 ₽ за один пост, что быстро отсекает несерьезных людей. Заказчик обрисовал задачу примерно в 10 постов в месяц и мы договорились на 40 000 ₽ 😊 В эту цену не входит написание контент-плана, копирайтинг и прочие SMM-ные радости. Мне было вдвойне интересно посмотреть на процессы постановки задач, контроля и всего такого.

Наверняка вы слышали, что айтишники получают сумасшедшие миллионы миллиардов за каждый клик мышкой и еще никогда я не был так близок к этим людям в естественной среде обитания.

Наступил день старта работ. Меня добавили в рабочие чатики с веселыми стикерами и вот на этом моменте я начал задаваться вопросом "нахера"?

Сначала мне прилетела задача на создание мудборда для выбора будущего стиля, на следующий день оформление обложек хайлайтсов, а потом разговор начал уходить в сторону того, чтобы рисовать стикеры практически здесь и сейчас.
Тут я сказал, что мы по-разному понимаем мою работу и откланялся.

Чему нас может научить эта история?
Во-первых, сдавать назад можно и нужно, если вы поняли, что по-разному смотрите на проект.

Во-вторых, стоит уточнять идете ли вы фрилансером в проект или вас берут в штат компании. Хотя на первый взгляд разницы может и не быть, но штатный специалист это совсем другое.

В-третьих, специализация – решает. Я специализируюсь на макетах для соцсетей, хотя могу нарисовать логотип, персонажа или брендбук, но практики в этом у меня гораздо меньше в последнее время. Так что результат будет или хуже, или дольше, а значит дороже для компании. Есть много ребят, которые разрабатывают брендбуки, например, и не ведут проект после разработки. Это нормально.

Если прибегнуть к метафоре, то можно сказать, что шуруповерт лучше отвертки, потому что быстрее вворачивает все, что угодно, куда угодно. Но если вам нужно подтянуть болтик в очках, то лучше все-таки взять маленькую и точную отвертку. Инструмент, как и специалист, должен подбираться под задачу.

В-четвертых, я всегда думал, что во всех IT компаниях все ясно и понятно по задачам, введению сотрудников в курс дела и вообще они там небожители. Это были мои неправильные иллюзии.

Я бы хотел, чтобы этот пост научил вас лучше и больше коммуницировать на старте, не очаровываться заказчиками раньше времени, чтобы потом никого не подводить.

Фриланс – это великое благо. Вы можете сами выбрать того с кем вам работать комфортно, но за эту свободу вы платите повышенной ответственностью.