Сегодня хочу поделиться рабочей историей о том, как успех может стать провалом, если провести достаточно совещаний.

Недавно мы ввязались в работу с компанией, которая занимается инновациями в сфере производства.

На старте я всегда говорю, что для развития бренда компании в публичном поле нужно время, настойчивость и готовность к изменениям. Все кивают и соглашаются даже с тем, что 9 женщин не родят ребенка за месяц.

И вот старт! Мы предложили креативные гипотезы и пошли их воплощать.

Но спустя пару недель отдел маркетинга (целый отдел) устал вносить правки в три макета, которые мы согласились сделать быстренько для старта проекта. Задушили насмерть несколько дизигннров и наевшись завели песню о том, что результатов че-то не видно… в виде цифр, которые ранее обсуждалось получить спустя 3 месяца.

И во второй половине месяца мы превратились машину по переработке правок, превысив все мыслимые и немыслимые трудозатраты.

По итогу смогли вырастить охваты, наладили производство контента даже с учетом пулеметных очередей правок и… все. Заказчик уходит в закат.

Из-за того, что весь прирост это не тот прирост, который они хотели, хотя критериев оценки не дали.

И вот мы с командой задолбались, устали и потратили кучу сил на людей, которые пришли за изменениями, но без изменений.

А самое забавное, что целый отдел маркетинга может внезапно ослепнуть при подсчетах, если захочет. Довольно дорогой мастер-класс получился 🐸