При чем не важно, это вдохновленные переговоры на конференциях, светские беседы в ресторанах или смол-толк у кулера. Всех, от самых зеленых джунов до вскорабкавшихся на самые вершины социального баобаба руководителей бизнеса, общающихся на равных с первыми лицами государств, беспокоит неопределенность будущего, вызванная и всеобщими вызовами 21го века, планомерно разрушающих идеализм аномального 20го века (про это подробнее тут https://t.me/stasokrug/197) и, естественно, окружающий нас ИИ-хайп, проникающий все глубже в привычные опоры бытия.
На воркшопе Хайлоада, куда отбирали только руководителей бизнеса, были подняты темы как должна выглядеть орг. стуктура компаний, как должны выглядеть новые команды, как нанимать специалистов, и, главное, как жить, когда не очень понятно, как планировать бюджет и стратегию развития не то, что на 3-5 лет, а даже на полгода.
Что характерно, в целом и за редкими исключениями, позиции, которые высказывал и я, и представители бигтеха, сошлись к примерно одной картинке мира и будущего. Но, если все согласны, что нас ждет и что надо делать, откуда же тогда берется этот страх неопределенности?..
Только вчера, проводя внутренний ежемесячный звонок с командой ReML / R77, мы подчеркивали, что требования к инженерам уже давно поменялись. Чтобы быть конкурентным на рынке ты не можешь быть просто нормальным специалистом, просто хорошо делать бек или фронт, или быть средним МЛщиком, который достойно умеет учить модели, да таблички перекладывать.
Сейчас ты либо низкооплачиваемый спец, который с ИИшкой закидывает очень много кода посредственного качества и для каких-то компаний это ок за счет масштаба и скорости (не наш случай).
Либо ты сеньор, который с ИИ превратился в машину продуктивности и качества. Опытные СТО в крупных компаниях, которые код-то сами не писали уже 5 лет так точно, теперь, вооружившись ИИ-агентами, превратились в настоящих монстров, заменяющих собой отделы человек под 30 уж точно.
И вот тут включаюсь я (и другие уважаемые друзья со схожими интересами), и рассказываю, что на самом деле такие инновации уже происходили и не раз -- и они всегда идут по одному и тому же сценарию, который мы сейчас и наблюдаем.
Ниже в двух абзацах кратко для тех, кто не любит читать буквы.
А ув. друзья, ценители красивых историй приглашаются в следующий пост, где подробно освещаются разные стороны подобных переходов и намекается ответ на назревший вопрос: "А что, собственно, делать?".
Итак, кратко:
Инновации всегда выносят середину.
Сначала случается демократизация какого-то достаточно трудоемкого занятия, резко повышая его эффективность, а затем мы обнаруживаем, что результативность повышена не бесплатно, а за счет уязвимости этой самой середины к пришедшей инновации.
Что приводит к тому, что эта самая уязвимая середина разваливается, распадаясь на 2 крайности -- элиту и масс-маркет. Затем время проходит, и середина вновь пересобирается, но уже в новом виде.