Сегодня с родителями вспоминали 12 апреля 1961 года.
Мама в то время еще училась в школе, папа уже работал. Оба делились эмоциями, рассказывали про атмосферу радости и подъема на уровне целой страны:
— Наш человек в космосе!
— Да это фантастика, не может такого быть?
— А вот и может!
Питер Тиль в своей книге От нуля к единице пишет о матрице отношения к будущему у предпринимателей, компаний и целых стран:
1. Определенность и оптимизм. Вы точно знаете, что будущее будет лучше, и строите конкретные гипотезы, в чем именно и как к нему прийти.
Именно из такого отношения можно создавать технологии, которые неотличимы от магии, а на уровне целой страны придумать идею и вывести человека в космос.
— И на Марсе будут яблони цвести!
Но в будущее можно смотреть и по-другому:
2. Определенность и пессимизм. Вы ожидаете худшего и предполагаете, что конкретно произойдет. С этим можно работать — по крайней мере, для снижения рисков и обработки последствий будущих изменений.
3. Неопределенность и оптимизм. Вы верите в лучшее будущее, но у вас нет конкретных гипотез, какое оно будет и планов, как его достичь. В результате светлое будущее очень долго не наступает, или наступает как-то не так, как вам хочется 😉
4. Неопределенность и пессимизм. Вы ожидаете худшего, но чего конкретно — неизвестно, и остается только бояться или отвлекаться на социальные сети и развлечения.
———
Нам всем важна определенность и оптимизм.
И даже если мы пока не управляем стратегией на уровне государства, то всегда можем начать с малого:
— написать ясную цель на новый спринт для своей команды;
— проверить, стоят ли четкие цели по ключевым сделкам на эту неделю;
— записать продуктовую гипотезу из идеи, которая уже давно крутится в голове;
— написать личные цели на завтрашний день.
С праздником!
@startwithease