Причина и следствие

Вот вам менеджерская задачка, похожая на историю про курицу и яйцо:

1. Команда разработки тратит большую часть времени на исправление багов, поэтому аналитики и дизайнеры не думают о самых сложных проблемах клиентов и не предлагают сильных продуктовых решений — какой смысл, если разработка все равно не успеет это сделать, им бы баги закрыть?

2. Команда разработки не видит сильных продуктовых решений, которые нужно реализовать для решения самых сложных проблем у клиентов, поэтому все доступное время тратит на исправление багов и локальный рефакторинг — а чем еще заняться без ясного и вдохновляющего видения продукта?

Как по вашему опыту, что здесь причина, а что — следствие?

И что с этим делать?

@startwithease