На этой неделе был на встрече сообщества предпринимателей. На встрече один из ребят рассказывал, как строил компанию, а через несколько лет продал ее Яндексу.
В заголовке поста — один из выводов от Кирилла, героя этой истории.
В роли предпринимателя и директора компании ты очень много сил и времени вкладываешь в то, что ты должен делать.
А должен ты почти всем — и сотрудникам (платить зарплату и мотивировать, договариваться о комфортной роли и обязанностях, ставить интересные задачи и помогать с их выполнением, контролировать баланс полномочий и ответственности), и клиентам (создавать и доставлять ценность, выполнять обещания, отвечать юридически перед ними) и партнерам, и проверяющим органам, и арендодателям, и много кому еще.
Но у каждого человека в такой роли наступает момент, когда он понимает, что так больше продолжаться не может. У Кирилла был эпизод, когда он пришел к совету директоров с заявлением.
И важным для человека в такой момент становится вопрос:
А чего я хочу? А как я хочу, чтобы было? Что я хочу делать?
И если честно отвечать себе на эти вопросы, не мириться с посредственностью и не идти на компромисы, работать, как считаешь правильным и ясно говорить о своих ожиданиях коллегам, жизнь становится гораздо лучше.
@startwithease