Позаботьтесь о людях, продукте и прибыли — именно в таком порядке

Так Бен Хоровиц в своей книге Легко не будет писал о приоритетах, которые стоит выбирать директору компании.

Логика простая:

1. Мотивированные и вовлеченные сотрудники создают лучший продукт на рынке.

2. Клиенты покупают лучший продукт.

3. У компании появляется прибыль, которая позволяет развивать команду, привлекать новых людей и создавать уникальные технологии, которые обеспечивают кратную ценность наших продуктов по сравнению с любым другим решением для клиентов.

Но что значит — позаботиться о людях?

Покупать каждому смузи и латте на кокосовом? Следить, чтобы в офисах была трехслойная туалетная бумага и мониторы от тридцати дюймов? Организовать книжные клубы и кружки йоги по вечерам?

Людям в работе гораздо важнее иметь ясные цели, которые вдохновляют и имеют смысл.

Людям важно работать с людьми. Знать лично тех, с кем работаем каждый день. Проводить время вместе и ощущать себя — нет, не семьей, — но настоящей командой.

Всю следующую неделю мы с коллегами собираемся провести на Кавказе: поработать вместе оффлайн, приходить на встречи лично, обсуждать самые важные вопросы за общим столом и проводить 1-2-1 без экранов и зумов. В выходные хотим сходить в трекинг в горы, а вечерами — полюбоваться на звезды.

Важны ли нам клиенты и прибыль? Конечно, ведь именно от них мы получаем зарплату.

Важны ли нам наши продукты? Разумеется, ведь именно их мы создаем и поддерживаем каждый день.

Но своим приоритетом на этой неделе, как и в другие, я выбираю мою команду.

@startwithease