5 лет проведения собеседований в одном посте

Эта картинка стоила мне 5-ти лет опыта нанимающего менеджера и 3-х лет интенсивной психотерапии.

На финальной встрече я редко спрашиваю что-то про LLM. Во-первых, потому что уже до меня спросили. Во-вторых и в главных — потому что я уверен, что это не главное. Те методы NLP-разработки, которые применяем мы сейчас, год назад не использовал вообще никто. А еще через год все снова поменяется. Главное, что я ищу в кандидате, — это софты. И главный из них — бодрость.

Термин я украл у бывшего руководителя из Яндекса. Уверен, что, если спросить нас обоих, мы дадим разные определения этого качества. Но при этом я уверен, что понимаем мы его одинаково.

Бодрость — это когда человека просишь, и он решает. Он не просит у тебя точного ТЗ, он сам задаст все вопросы. Он не думает про Scrum и Kanban: если нужно, он сам навайбкодит себе подходящий фреймворк. Он сам найдет бездомную команду и внушит ей, что теперь для нее это самая важная задача в мире. Он думает про результат и с улыбкой относится к неопределенности его достижения.

У меня даже появился тест на бодрость: если в проекте неожиданно всплывает задача, которую хрен пойми как делать, но надо очень и еще вчера — на ум приходит он. Тот самый мистер Бодрость.

Выявлять это чудесное качество можно при разговоре. Слушайте, за что человек отвечал в проекте. Если МЛ-щик писал веб-приложение, потому что все разработчики были заняты, — мне он нравится. А если он еще и никогда раньше этого не делал и сам разобрался с ЧатГПТ — мое сердечко бьется сильно-сильно.

Не на все задачи нужны бодрые. Во-первых, им бывает скучно, и вам придется постоянно их челленджить. Во-вторых, они не подходят для системной работы. Если составить команду только из них, они через какое-то время закопаются в своей бодрости. И разрушат вам продакшен. Помимо бодрых, нужны люди, которые умеют строить системные процессы. Долгие цели, спринты, демо, груминги… Что там еще есть? Я — не умею. Я — бодрый. Поэтому я их нанимаю :)