⭕️ روی دیگر کارمندان توانمند؛ وقتی عملکرد بالا به فرسودگی شغلی منجر می‌شود

کارمندان توانمند معمولا قابل اعتمادند، مسئولیت‌های بیشتری می‌پذیرند و هنگام بروز مشکل، کمبودهای تیم را جبران می‌کنند. اما لورن کوهن، بنیان‌گذار شرکت مشاوره‌ای کوهن لیدرشیپ گروپ، می‌گوید همین ویژگی می‌تواند باعث شود ضعف‌های مدیریتی و ساختاری سازمان برای مدت طولانی پنهان بماند.

کوهن این فاصله میان رشد شرکت و توسعه سیستم‌های مدیریتی را «بدهی رهبری» می‌نامد. با بزرگ‌تر شدن سازمان، اگر ساختار مدیریتی هم‌زمان توسعه پیدا نکند، فشار بیشتری روی افراد توانمند قرار می‌گیرد و خطر فرسودگی شغلی آن‌ها افزایش می‌یابد.

او معتقد است حل فرسودگی فقط مسئولیت کارمند یا واحد منابع انسانی نیست. شرکت‌ها باید سیستم‌های مدیریتی و تشویقی خود را اصلاح کنند و کارمندان نیز مشخص کنند چه چیزهایی در کنترل آن‌هاست، روی چه مواردی می‌توانند تاثیر بگذارند و چه مرزهایی باید در محیط کار تعیین کنند.

بیشتربخوانید:
https://startup360.ir/high-performing-employees-organizational-weakness/

@Startup360